Самрук-Казына

Штаб-квартиру КазМунайГаза в столице планируют продать в августе за 11,7 миллиарда тенге, передает VRKNews.kz.

Административное здание находится на проспекте Кабанбай батыра. Штаб-квартира расположилась в блоках  В, С, Е, её площадь составила более 21 тысячи м2 на земельном участке в 0,5 га.

Интересно, что оценку здания произвели ещё в сентябре 2021 года.

Личности оценщиков, согласно договору, не должны разглашаться третьим лицам.

Но если посмотреть данные торгов, то известно, что оценку провело ТОО "Crowe Tax and Advisory KZ" ещё 30 сентября 2021 года. Руководителем ТОО числится некая Симончини Зарина Рахмедоловна, в девичестве Зарина Жакпарова, которая замужем за Альберто Симончини,управляющим партнером международной компании Crowe Global. И спрашивается, зачем делать секрет из полишинеля?

Комплекс, нежилые помещения и землю, продают за 11,7 миллиарда тенге (это всего лишь около 20 миллионов долларов), об этом говорится на аукционном сайте госреестра РК. 

Здание построили в 2002 году, тогда в нём размещались офисы казахстанских нефтегазовых компаний. Комплекс состоит из семи зданий до 20 этажей.

20-этажный комплекс состоит из множества офисных и подсобных помещений. Также там расположены столовая и ресторан. В эту же стоимость входят земельные участки, посты охраны, близлежащая дорога, тротуары, стоянки, электрические сети.

Если учесть, что один средненький коттедж в Нур-Султане стоит до миллиона и выше долларов, а есть коттеджи, стоимость которых оценивается свыше четырёх миллионов долларов, например, этот, 10-комнатный в 770 метров квадратных, то стоимость выставленного на продажу комплекса зданий КазМунайГаза в 21 тысячу квадратных метров — вызывает целый ряд вопросов. Ведь это не одно здание, а целых семь! Плюс земля, инфраструктура. Ну и как не может это сравниться по стоимости с ценой шести, максимум, десятка столичных коттеджей. Несопоставимая, космически несопоставимая ценность активов. Хотя, возможно, у экспертов свои резоны считать другим образом.

В отчёте об оценке говорится, что земельные участки, на которых построена штаб-квартира, принадлежат частному собственнику.

И это само по себе, симптоматично: компания национальная, а вот земля, на котором это здание было построено — частная. И так бывает, однако!

Утвержден «Порядок осуществления закупок АО «Самрук-Қазына», который вводится в действие с 1 апреля 2022 года, передает VRKNews.kz.

Как сообщили в пресс-службе фонда, проект нового Порядка, в соответствии с требованиями Закона Республики Казахстан «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора», был согласован Министерством финансов РК.

При разработке проекта Порядка, Фондом проведены обсуждения документа и консультации с Министерством финансов РК, Агентством по защите и развитию конкуренции РК, Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» и бизнес-сообществом, по итогам которых в документе были учтены основные замечания государственных органов и конструктивные предложения бизнес-сообщества.

Необходимо отметить, что новый Порядок содержит описание всех процедур закупок без наличия отсылочных норм на иные документы и является документом прямого действия.

Кроме того, существенно сокращены основания закупок из одного источника, повышена прозрачность процесса категорийного управления закупками и предварительного квалификационного отбора с вовлечением Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен», общественных объединений и ассоциаций, внедрены новые меры поддержки отечественных товаропроизводителей и субъектов МСБ.

Выписка из решения Совета директоров Фонда и Порядок закупок размещены на веб-портале www.zakup.sk.kz.

Отметим, что действующий Порядок осуществления закупок Фонда и документы, детализирующие нормы Порядка, утратят силу с 1 апреля текущего года.

Президент Касым-Жомарт Токаев был проинформирован об исполнении плана мероприятий по реформированию фонда "Самрук-Казына", сообщает VRKNews.kz со ссылкой на пресс-службу главы государства.

Алмасадам Саткалиев доложил Президенту о ходе реализации крупных инвестиционных проектов в энергетике, нефтегазовой и инфраструктурной сфере. Главе государства было доложено о планах по приватизации и выходу на IPO ключевых активов группы фонда.

По итогам встречи глава государства дал ряд конкретных поручений, касающихся продолжения работы по реформированию АО "Самрук-Казына", повышения прозрачности закупок, поддержки отечественных товаропроизводителей и поставщиков.

Напомним, Касым-Жомарт Токаев перечислил проблемы в деятельности госхолдинга "Самрук-Казына" и пригрозил Алмасадаму Саткалиеву уходом в небытие. После критики главы государства фонд сократил штат на 50 процентов и закрыл представительства в Дубае, Лондоне, Пекине и Москве.

Интервью с экономистом Айдарханом Кусаиновым совершилось как бы само собой, совершенно естественно. Созвонились, договорились, поговорили. Честно говоря, у меня был шок от высказанного, но в то же время в ходе насыщенного интервью с Айдарханом Маратовичем в моей экономической картине мира многие непонятные дыры закрылись как бы сами собой. Возникла такая странная, прозрачная ясность…

Свободный формат беседы о кризисах в стране — политическом, но более всего экономическом — располагал к некоторым вольностям в стиле выражения своих мыслей, которые обычно не приветствуются в узком экспертном сообществе. И поскольку экономический кризис беспокоит буквально всех казахстанцев, то известный экономист буквально по полочкам разложил для читателей BaigeNews.kz многие системные проблемы отечественной экономики. Одновременно с этим, из беседы становится ясно, что существуют и пути выхода из странового тупика. Вот только, насколько само наше казахстанское общество, включая бизнес и госструктуры, готово сделать первые шаги на пути к переменам?

Пока просто снизили градус

— Добрый день, Айдархан Маратович! В своей книге "Экономика Казахстана. Мифы и реальность", написанной еще в 2016 году, вы уже тогда говорили о наступившем кризисе, также высказывали недовольство искаженным информационным пространством. Касаясь экономики, вы также говорили о национальной идее, власти стереотипов, а также о том, куда надо бы двигаться стране для создания действительно эффективной экономики. Как сейчас вы понимаете ситуацию? Что изменилось? Совпадает ли ваша оценка ситуации с оценкой, которую дал Касым-Жомарт Токаев на недавней встрече с предпринимателями?

—Та оценка, которую дал Глава государства ситуации в экономике, для меня не стала откровением. Произошло то, что я прогнозировал. В общем-то книга и была посвящена разбору механизмов и принципов функционирования казахстанской экономики, соответственно текущая оценка стала констатацией неизбежного ее результата. Книга вышла в 2016 году и у меня была идея ее обновить и скорректировать в 2019-м. Такая идея пришла после определенных позитивных изменений в политике. Но с середины 2019 года я увидел, что мы вернулись на прежнюю траекторию, а в 2020 году я окончательно в этом убедился. Так что книга не только не утратила актуальность, но стало понятно, что мы подойдем к очередному кризису как раз где-то в 2022. В этом смысле, текущая ситуация была спрогнозирована в книге еще в 2016 году. Акцент в последние десять лет на политике импортозамещения, замкнутость экономики на саму себя, активная финансовая поддержка бизнеса, а также проводимая Нацбанком последние годы политика по поддержке де-факто фиксированного, а главное неравновесного курса тенге через избыточную продажу валюты (избыточные трансферты из Нацфонда, обязательная продажа 50% валютной выручки квазигоссектора и валютные интервенции) и отказ от таргетирования инфляции — все эти меры приблизили страну к еще большему расслоению населения, к социальным протестам.

Самая главная мысль, которая была озвучена на этой встрече Президентом Казахстана, для меня, пожалуй, это месседж о том, что так дальше продолжаться не может. Очень хорошо, что у руководства страны есть довольно точное и четкое понимание того, что страна подошла к невыносимым далее условиям экономического жития.

Вместе с тем, в высказанных фразах я не обнаружил многих моментов, которые бы говорили о том, что уже сложилось действительно полное понимание того, что происходит в экономике страны. А некоторые президентские поручения являются все же мерами больше оперативного характера, призванными снизить градус напряженности среди народа. Без этого никак, конечно, но это, все же не то, что требуется для кардинального оздоровления экономики Казахстана.

Бизнес стал главным делом госаппарата

— Для оздоровления экономики, как вы пишете в своей книге, требуется переосмысление всей экономической политики государства. Но понимает ли современный чиновник необходимость смены экономического курса? Не кажется ли вам, что в госаппарате слишком много людей, которые не так хорошо разбираются в экономике, как хотелось бы?

— Знаете, я бы так не сказал. Просто, среди крупных чиновников встречаются те, которые мыслят, скорее, как бизнесмены, чем как государственные управленцы. Здесь подчеркну, что между бизнес-мышлением и государственным мышлением есть ряд принципиальных системных отличий. Они работают в разных категориях, поэтому проникновение бизнес-мышления в госаппарат является серьезной проблемой, которую даже культом меритократии не решить. Я исследованию этой проблемы написал отдельную книгу под названием "Государственная поддержка бизнеса — тормоз экономического развития и источник социальных проблем".

Бизнес-мышление — это мышление прямого действия. Если бизнесмену нужно достичь результата, то он приказывает подчиненным, находит деньги, ресурсы, людей и фокусируется на достижении результата. Чиновник же не может приказывать обществу, у него нет денег, кроме бюджетных, но те уже расписаны часто на годы вперед, также у него нет людей, ресурсов. Все, что он может делать — это создавать стимулы (налоговые, поведенческие, культурные), то есть формировать условия для того, чтобы обществу, людям, бизнесу стало выгодно действовать в нужном направлении и только так получить результат.

Рассмотрим, как решается государственная задача в разном типе мышления. Дано, например, поручение "поднять туризм как отрасль". Если чиновник мыслит в рамках бизнес-мышления, то есть, в рамках прямого действия, то для решения задачи ему нужны ресурсы, люди, возможность прямых указаний. Только так он может решать задачу, а значит ему нужно создать АО "Казахтуризм". Ему нужно юридическое лицо для прямого воздействия, иначе нет способа работать. Когда поручено другому министру развить то или иное направление в экономике, то он также начинает думать — как бы ему создать АО или очередное ТОО, чтобы сделать очередную операторскую структуру для перераспределения ресурсов и дирижирования госзаказом… И это есть прямой результат бизнес-мышления в госуправлении. Это не их вина.

Классическое же государственное мышление даже близко не понимает, как работает корпорация или юрлицо, оно ничего не понимает в маркетингах, бюджетах, хозяйственных отношениях. Оно даже не понимает, как создание одной, пусть и государственной компании может повлиять на рынок или отрасль в целом, если конечно не создается монополист. В таком мышлении начинается поиск мер стимулирования развития отрасли в целом: формирование условий, изменение мер регулирования, технического, юридического, процедурного, изменение налоговой, информационной, коммуникационной политики и т.д. и т.п. В этом мышлении не нужно создавать нацкомпанию или нацоператора, потому что это мышление даже не понимает, как работает бизнес-предприятие. В классическом госаппарате госорган занимается только регуляторной функцией, управляя отраслью и не занимаясь распределением каких-либо ресурсов.

С другой стороны, я вижу и в госаппарате людей, которые все понимают и готовы работать по-другому, но просто разводят руками: "Мы всё прекрасно понимаем, но что мы можем сделать?" Они уже поставлены в такие условия всей сложившейся колеей, системой. И они просто должны реализовывать рутинные госпрограммы, распределять ресурсы, выполнять планы, показывать достижение индикаторами "зеленых зон". У них уже все размечено. Они не могут, да и не уполномочены по своим функциям совершать, по сути, революцию в экономической политике государства. Они заложники общей ситуации и плывут туда, куда их направляет общая государственная идеология. При этом они являются патриотами и пытаются сделать лучшее из возможного в таких условиях, в постоянных попытках изменить ситуацию.

— Даже министры становятся винтиками?

— Дело в том, что госаппаратом, государственной машиной управляет коллективный разум. Не отдельный какой-то индивидуум — это исключено. И это правильно. Это же огромная ответственность. Поэтому именно коллективный разум проворачивает все эти бесконечные согласования, которым ты должен подчиниться, иначе ты совершенно справедливо вылетишь из госаппарата.

— Госаппарат, по сути, есть армия?

— Да. Государственная машина должна двигаться в едином ритме и работать слаженно, иначе не будет никакого эффекта. Иначе государство само пойдет в утиль. Но иногда автомобиль управления может свернуть на неверную дорогу. Например, такую, как идеология, пропитывающая сознание мыслями о культе импортозамещения. И тогда необходимо подвергнуть пересмотру тот маршрут, по которому поехали.

— Другими словами, развернуть машину всей страны в сторону экспортно-ориентированной экономики, правильно вас понимаю? Но для этого нужны активные размышления над тем, почему мы едем не туда, куда хотели приехать.

— Понимаете, тут нет вариантов и пространства для размышлений. Не стоит вопроса: разворачиваться или нет. Все другие экономические шаги просто будут приводить к тому, что имеем: кризис — девальвация — пакет стабилизационных мер — кризис-девальвация — пакет мер. Но это уже не может продолжаться. Мы уже подошли к тому краю, когда можем просто сорваться в пропасть. Ну вот, хватит экстренно предпринятых оперативных мер — сгладить острые процессы и удержать экономику — на годик, от силы. И снова получим кризис и социальные протесты. Причем, с еще большим размахом. И эти протесты могут стать уже действительно крахом для всего государства. Если не пересмотрим кардинально и на системной основе всю нынешнюю экономическую политику.

Ведь, что мы делали? Последнее десятилетие мы просто шли на половинчатые меры. Вместо того, чтобы реально отпустить тенге. Так, еще в 2018 году мы могли отпустить курс до 450 тенге за доллар, и он до сих пор держался бы на таком уровне, если это было бы сделано! Но мы не решились. Мы тянули время, выписывали у судьбы раз за разом очередную рассрочку.

Пока, наконец, не произошли январские сюжеты с резким скачком цен, послужившие триггером для последующих трагических событий. И теперь вот уже сам Глава государства говорит, что так дальше жить нельзя, поскольку дошли до крайней черты социального расслоения.

Но суть-то не в расслоении, а в причинах, которые к этому привели. Расслоение социума по доходам само по себе никуда не денется в капиталистическом мире. Если, конечно, не совершится социалистическая революция. Во всем мире один процент владеет половиной мира, получая сверхдоходы. Саму степень расслоения, конечно, можно намного снизить, но только если понять всю картину его корней, а потом действовать точно и правильно.

Почему важно отпустить тенге

— Вы также говорите о необходимости отпустить тенге…

— На поддержку стабильного курса тратятся существенные деньги, причем, это неравновесные нерыночные деньги. При цене в 60 долларов за баррель нефти на валютном рынке должно быть около 5 миллиардов долларов США (это примерно 2 триллиона тенге поступлений в Нацфонд при такой цене). Национальный банк продает трансфертов более, чем на 4 триллиона тенге, кроме того, обязывает квазигоссектор продавать 50% валютной выручки, а также еще и делает интервенции из золотовалютных резервов. То есть, даже при 60 долларов за баррель, на рынке должной быть 5 миллиардов долларов в год, но Нацбанк искусственно находит (заставляет квазигоссектор и ставит свои резервы) еще около 10 миллиардов в год. Без этих денег курс бы стал условно 530 тенге за доллар. А значит импортные товары стали бы дороже на 15-20 процентов. Иначе говоря, искусственно поддерживая курс своей валюты, мы искусственно удешевляем стоимость импортных товаров.

Естественно, это ухудшает условия для казахстанского бизнеса, цена на рынке занижена, поэтому нормальное прибыльное производство сделать очень трудно. Правительство начинает программы господдержки для отечественного бизнеса. Но программа господдержки просто дает возможность поддерживать бизнес, простите за тавтологию. Он не развивается, он не набирает новых людей, не повышает им заработные платы. Соответственно бизнес, искусственно погруженный в такие тепличные условия, перестает развиваться — у него просто исчезает всякая мотивация, поскольку он начинает жить тепличным растением с минимальным штатом. Кстати, в том числе понижая налоги.

Соответственно накапливаются социальные проблемы, связанные с занятостью, с доходами населения с соцобеспечением. И правительство теперь уже вынуждено ускоренно повышать социальные выплаты и различные социальные расходы. При этом налоговые доходы падают.

Так замыкается порочный круг. Государство в мифической заботе о стабильном тенге и низких ценах тратит валюту субсидируя импорт — это приводит к стагнации в бизнесе и государство тратит деньги на поддержку его существования, а тут уже экономика не развивается и государство начинает тратить деньги на поддержание уровня жизни казахстанцев. Это означает приток денег в экономику сразу по трем каналам, но все деньги из национального фонда, то есть, от нефти.

Это неэкономические, непроизведенные деньги. Они от того, что копилось у нас в земле десятки тысяч лет, это наше везение, которое закончится за десятилетия (и уже заканчивается). Естественно, когда в экономику попадают такие внешние, непроизведенные деньги, начинают расти цены, растут цены, увеличивается спрос на валюту (курс же фиксирован), нужно продавать еще больше валюты из Нацфонда, снова наращивать соцрасходы и поддержку бизнеса, опять и опять раскручивая цены. И мы получаем цикл: девал, кризис, стабилизация, инфляция — девал, кризис и т.д.

— Сдерживая курс тенге, государство затягивает все туже и туже удавку на своей шее?

— Да. Это путь в никуда. Меня часто из-за этой моей позиции называют экономическим террористом. Но я скорее террорист для нынешнего господствующего коллективного экономического мышления, поскольку его нужно разбудить от смертельно опасной спячки. Да и какой я террорист, я просто предупреждаю общество и нашего президента о корневых проблемах экономики. У нас ведь уже лет десять рост экономики составляет всего лишь 3-4 процента. Практически полная стагнация.

Единственный выход из этой самозатягивающейся петли это ребалансировка цен. Нужно убрать субсидирование импорта через удержание курса. Да, курс скакнет и существенно, думаю, минимально необходимо сейчас — до 8-9 тенге за рубль. Да внутренние цены вырастут, подстегнется инфляция. Но это будет в течение года, потом, достигнув нового равновесия (при нормальной политике инфляционного таргетирования) они застабилизируются. Но в новой ценовой реальности внутреннее производство станет выгодным, казахстанские товары начнут вытеснять импорт, а затем и начнут отвоевывать экспортные рынки. Вам не нужно уже тратить деньги на поддержку бизнеса. В новой реальности он станет прибыльным, а значит, сам начнет развиваться, расширяться, нанимать сотрудников, повышать им заработные платы, и, кстати, сможет платить и больше налогов.

Будет трудно в течение года-двух-трех, пока экономика перестроится. Но дальше экономика будет сама стабильно расти на десятилетия вперед, это выход на долгосрочную стабильную траекторию.

Телега импортозамещения и брокерство чиновников

— Вы говорите, что очень часто в бытовых разговорах и в обиходе термин "импортозамещение" используется неверно, подменяя собой протекционизм или защиту внутреннего рынка при экспортно-ориентированной экономике. Внешне вроде бы эти политики похожи — в обеих движущей силой и целью является развитие внутреннего производства и поддержка отечественной промышленности. Однако это две принципиально разные политики, и это очень важно понимать. И еще подчеркиваете, что именно в экспортно-ориентированной экономике бесследно, как бы само по себе, исчезает такое явление природы как "олигарх". Можете об этом подробнее рассказать? Ведь, казалось бы, вполне естественно, что государству нужна политика импортозамещения!

— Нет. Не нужна. Вред приносит именно идеология импортозамещения в качестве господствующей, давящей на весь госаппарат. Отечественный товаропроизводитель сам естественным образом и без всякой господдержки заместит импортную продукцию, если у него появится стратегическим ориентиром внешний рынок сбыта. Если он, к примеру, начнет производить более конкурентоспособную и качественную сельхозпродукцию с большими поставками в ту же 150-миллионную Россию, да еще по более низким ценам, то и в самом Казахстане люди будут предпочитать его продукцию импортной. Это аксиома рыночная.

Это происходит всегда естественным путем, не надо тут никакой помогающей руки государства, никаких кредитных и льготных субсидий бизнесу, кроме создания режима благоприятствования для выхода на экспортные рынки.

Когда появляются льготные госпрограммы для бизнеса, с кредитными линиями, с распределением миллиардных казенных ресурсов, то государство, а точнее, определенный чиновник становится никем иным как бизнесменом — по сути, заурядным брокером, но вместе с тем, самым могущественным посредником на рынке, создавая на пустом месте коррупциогенную среду.

Вот к чему ведет госполитика импортозамещения. Она создает условия для возникновения коррупции...

— …и государственный муж деградирует в посредственного бизнесмена, затем, поневоле подчиняясь воздействию "системной политики", незаметно превращается в коррупционера, неминуемо становясь объектом влияния различных бизнес-структур. Получается, что политикой импортозамещения со всеми принудиловками в виде обязательного "казахстанского содержания" и генерируется то самое коррупционное "поле чудес", которое "засевается" казенным золотом, а наша, прости господи, "буратинная экономика" остается с носом. Так?

— В моей книге иллюстрируется вред оголтелой привязанности к политике импортозамещения, на элементарных примерах показывается, как вследствие этой политики происходят коррупция и сращивание государственного аппарата и бизнеса... В частности, госаппарат начинает исполнять противоестественную для нормального госаппарата роль брокера между отечественным бизнесом и иностранными инвесторами, фокусируясь на проведении конкретных сделок и победах в тендерах. По сути, вот такое "брокерство" и есть главный вред, а коррупция является просто следствием и ярким проявлением искажения роли государства.

У нас не рынок, а рынки, причем специфические

— Похоже, начинаю понимать причины провала программы индустриального развития. Ведь сколько сотен, если не тысяч предприятий было открыто в РК, но чуть ли не половина из них, если не больше — не просуществовали и двух лет, накрывшись медным тазом, так и не сумев достойно выйти на внешние рынки сбыта. Своей политикой тотального импортозамещения мы возводили экономический "железный занавес", уподобляясь той же Северной Корее.

— Хорошо бы, если бы так. Но мы же "занавес" имеем с большими дырочками для внешнего мира, в отличие от северокорейцев. Поэтому у нас дело обстоит еще хуже.

Мы любим перенимать "лучшие мировые практики", но они в массе своей опираются на модели стандартного совершенно конкурентного рынка. Но у нас в Казахстане совершенно другой рынок, олигопольный, точнее рынки. Причем, каждый со своей спецификой. И олигополии эти ни в коем случае не надо искоренять, хотя бы потому что это невозможно сделать.

— Можете пояснить, как вас понимать? Ведь "олигархи" в народном толковании вроде как зло, и разве его не нужно искоренять?

— Перед тем, как называть что-то "злом", нужно понимать условия, в которых оно стало возможным. Дело в том, что в Казахстане нет единого рынка — в нашей стране есть не один, а несколько рынков, которые связаны с друг другом довольно слабо. И все они олигопольны. Рынок Нур-Султана с миллионным населением находится в сотнях километрах от рынка Караганды. Рынок Алматы с двухмиллионным населением находится в тысячах километров от рынка Шымкента и так далее. Все эти рынки имеют ограниченную емкость и естественные пределы роста для бизнеса, поэтому там естественным образом формируются отраслевые олигополии.

В Алматы возможно нормальное функционирование скажем семи крупных ТРЦ. То есть, в этом рынке, по сути, может быть максимум семь конкурентов. В Уральске есть пространство для двух. И в этом рынке будет максимум два игрока. Если вы хотите быть дистрибьютором автомобилей, то крупный производитель не будет разговаривать с 15 предпринимателями, представляющими рынки по 1 миллиону потребителей. Он назначит одного, а остальным скажет "работайте с ним".

Каждый региональный рынок в нашей стране имеет свои особенности, свою собственную уникальную конфигурацию — эта специфика не учитывается тем же Агентством по защите и развитию конкуренции РК в их расчетах, эксперты которого высчитывают степень монополизации рынка в той или иной отрасли, руководствуясь стандартными методичками мировых практик, рекомендованные мировыми антимонопольными структурами. С какой стати формулы этих методичек, неадаптированных к реальности наших олигопольных рынков, дадут реальное представление о монополиях страны? Без должной переработки и знания местных рыночных законов они будут давать только искаженное представление, дезинформируя руководство страны и общественность.

Повторяю, у нас нет "единого рынка Казахстана", как в той же европейской густонаселенной Германии. Еще раз повторю, что олигопольная структура наших рынков является естественной, иной она просто не может быть в наших условиях. Её не уничтожать нужно, потому что это невозможно, а изучать и только потом учиться регулировать.

— Выходит, наши государственные мужи последнее десятилетие всё пытаются натянуть общетеоретическую сову на специфический казахстанский глобус…

— Ну, так резко я бы не стал говорить. Но отмечу, что особенности странового рынка практически подвергнуты забвению со стороны государственных и даже многих независимых экспертов. Подавляющая часть экономических мер ими рассматривается сквозь призму "мирового опыта", который механически экстраполируется на казахстанскую экономику.

Причем, чтобы все выглядело правдоподобно, теоретики государственной экономической политики зачастую начинают как бы подгонять реалии экономики Казахстана под свои гипотетические модели, созданные по калькам общепринятых учебных мировых теорий. Тогда как, надо наоборот, мировой опыт и общие теории адаптировать к реальности казахстанских олигопольных рынков. Ведь в каждом деле есть общая теория и специальные теории, которые заточены под конкретные ситуации.

Почему в РК нет новых НПЗ и 100 швейных фабрик

— Знаете, в 2003 году я в пуле журналистов сопровождал Первого Президента РК Нурсултана Назарбаева в его официальных визитах в страны Юго-Восточной Азии. Так вот, Сингапур меня удивил тем, что в этом маленьком городе-государстве на тот момент действовало три нефтеперерабатывающих завода, плюс они дополнительно еще два НПЗ собирались строить! И с тех пор в моей голове все жил этот экономический когнитивный диссонанс: как так, почему у них так можно, а в Казахстане нельзя?

— В самую точку пример! Вот, в соседнем Узбекистане уже три НПЗ построили за все время получения независимости. А у нас ни одного не построили. Почему? Да просто кивнули на то, что мол, для внутреннего потребления хватает имеющихся трех заводов. Видите, как железобетонно работает эта идеология, замкнутая на внутреннее потребление, замкнутая исключительно на внутренний рынок. Вот и сидим на этих идейных бобах.

— Так ведь новые НПЗ — это же не только высококачественный бензин, это ведь и десятки видов других продуктов нефтепереработки — та же пластмасса, различного рода эфиры, химические соединения…

— Конечно! Посмотрите на ту же Россию. Их вроде как душат санкциями, но они сумели все-таки построить экспортно-ориентированную экономику. И их экономика гораздо устойчивее при их слабом рубле. Это позволяет им экспортировать массу своей готовой продукции за рубеж, начиная с сельхозпродукции, заканчивая теми же продуктами нефтепереработки и разнообразного рода техникой, продукцией тех же программистов. Да, там тоже есть свои госпрограммы по импортозамещению, но идеология импортозамещения у них не является самой главной, она не довлеет в экономическом мировоззрении госаппарата. Сейчас у них более зрелая позиция в этом вопросе, академически более основательная, более здоровая. Там в реальности работает не политика импортозамещения, а протекционизм. Протекционизм — это нормальная часть политики экспортной ориентации. Хотя бы потому, что когда вы пробиваете себе какие льготы на внешнем рынке в рамках межправительственных соглашений, у вас должно быть что-то, где вы уступите. Если у вас нет протекционизма, то что вы можете предложить партнеру по переговорам? Почему он должен вам дать преференции на своем рынке, если доступ на ваш рынок для него и так открыт?

Посмотрите на Китай. Там ведь в одном городе, да что там — на одной улице могут десять швейных фабрик работать, и работать с высокой рентабельностью. Потому что они ориентированы на внешний рынок, а не на внутренний. А у нас как? Создадут одну швейную фабрику в городе, и сразу говорят: "Всё, достаточно, этого хватит для внутреннего потребления региона". Вот вам и монополия. Если мы идем на экспорт, то у нас будет и 100 фабрик, представьте, что они работают и конкурируют на огромном внешнем рынке и, естественно, они начнут конкурировать и на внутреннем. Только так можно сломать олигопольность внутреннего рынка.

"Самрук-Казына" должен работать снаружи

— Глава государства жестко поднял вопрос о необходимости реформирования фонда национального благосостояния "Самрук-Казына". Зачем нужен этот фонд вообще, может его стоит просто распустить? Ведь те же правила государственных закупок и правила закупок "Самрук-Казыны" работают совсем по другим нормам, к примеру, чем нормы для обычных госзакупок. Да и сам этот гипер-фонд просто стал отдельным рынком внутри странового, как вы говорите, олигопольного рынка, сконцентрировав в себе ресурсы чуть ли не тысячи подконтрольных компаний. Что конкретно должно произойти для нормализации этих искажений в экономической госполитике? Помимо, конечно, жестких заявлений нашего Главы государства?

— Знаете, фонд "Самрук-Казына" создавался как раз для того, чтобы помочь нашему отечественному бизнесу выйти на внешние рынки. Он был призван обеспечить консолидацию тех же финансовых ресурсов, управляя которыми, можно было бы захватывать лакомые стратегические куски мирового рыночного пирога. Например, если вы помните, фонд покупал в Румынии нефтеперерабатывающий завод, благодаря чему казахстанскую нефть можно было бы перегонять в Европу и выгодно продавать уже на зарубежном рынке продукты нефтепереработки. Также можно было совершать и другие покупки, которые были бы призваны служить своеобразным "пропуском" в мировой рынок казахстанским компаниям. Например, если гипотетически купить в США активы сети бензозаправок, то наш бизнес получил бы не только бизнес, но рынок сбыта своей продукции. А если купили бы вообще какой-то завод, то с ним сразу в активе казахстанского бизнеса оказались бы передовые технологии, патенты мирового уровня. Не зря Штаты ведут торговые войны с Китаем, ставя запрет на продажу различных активов китайским компаниям.

Но посмотрите на тот же Китай, или на те же Штаты — их крупные компании по всему миру рыщут в поисках активов, где бы что прикупить. И не только они. Каждая нормальная рыночная страна стремится к экспансии на внешние рынки. И это правильно. Такие активы обогащают экономику собственной страны, поддерживают алертность экономики, служат драйвером для повышения конкурентоспособности как отдельных компаний, так и в целом всей страны.

Вот в чем заключается смысл такого фонда как "Самрук-Казына". Но случилось то, что случилось. Фонд стал зацикливаться на внутреннем рынке, заниматься социальным обеспечением деятельности правительства. Это перевернутая навыворот функция фонда. Фонд не должен этим заниматься, это не его прерогатива. Он должен работать снаружи страны, а не внутри.

— Опять сработала зашоренность мышления, увязывание в решении сиюминутных проблем?

— Скорее увязывание, чем "зашоренность". Просто руководители, какими бы ясными их головы ни были, невольно становятся заложниками оперативной ситуации, требующей решений здесь и сейчас, когда нужен краткосрочный и быстрый эффект, вот и забываются долгосрочные планы и стратегии.

Это невозможно — пойти против коллективного разума госаппарата, который сейчас мыслит в парадигме идеологии импортозамещения. Плюс культом стала икона внутреннего потребления. А ведь такая же искусственная ставка на внутреннее потребление приводит к стагнации и застою, к примитивизации всей экономики. И тут снова ставят телегу впереди лошади!

Нужна отмашка с самого верха, пересмотр всей экономической парадигмы, которая сейчас господствует в госаппарате, да и во многом и в самом казахстанском обществе.

А министры и другие чиновники… Многие из них — великолепные специалисты, отличные управленцы мирового уровня и совершенно никакие не коррупционеры. И эти проблемы они прекрасно понимают, но куда им деваться-то? Чиновники чтут коллективную дисциплину и идут в том направлении, которое им укажут, только и всего. И это правильно.

Когда растет естественный патриотизм

— Получается, когда все общество идеологически дезориентировано, то разработка и проведение эффективной и новой экономической политики невозможны. Я верно пониманию, что нужна тотальная смена ориентиров?

— Мы же хотим создать новый Казахстан, не так ли? Новый Казахстан свободный от коррупции, верно? Если, конечно, это не просто декларация.

Ведь, что происходит в нормальных рыночных странах, когда идет глобальная и системная переориентация основной экономики на внешний рынок?

Вот, к примеру, когда бизнесмен выходит на внешние рынки, то ему не нужно драться за ресурсы внутри своей страны. Он воюет уже там, за рубежом. Вот тогда и рождается естественный патриотизм! Мы же совершенно естественно болеем за страну, за Геннадия Головкина тогда, когда он выигрывает там, где-то в Америке свой бой, а не дерется с другим казахстанцем внутри Казахстана. Патриотизм никогда не рождается при схватке — рыночной или спортивной — внутри страны. Казахстанцы должны драться за страну на внешних рынках!

Есть еще один момент, о котором я не писал в своей книге. Дело в том, что идеология импортозамещения является не только инструментом госполитики.

Политика насильственного импортозамещения, так или иначе, позволяет держать бизнес в силовом поле орбиты власти, искусственно ограничивая его национальными границами. Понимаете? Бизнес просто удерживали и все еще удерживают в ежовых рукавицах.

Ведь, что происходит, если бизнесмен выходит на внешние рынки? К примеру, когда он покоряет европейский рынок с миллиардами потенциальных клиентов, то естественно, ему нужно уже и штаб-квартиру переносить в Европу, например, в тот же Париж или Брюссель. И он просто выходит в открытый космос, он становится свободным. Вот чего опасалась наша с вами власть.

— Но тут вот еще какое дело-то… Здесь и встречное движение обнаруживается: когда бизнес перестают держать в кулаке, пытаясь управлять бизнесом, то ведь и сам бизнес перестает оказывать влияние на власть. Вместо этой вот силовой логики рождается ситуация взаимного партнерства власти и бизнеса, а не силовые взаимовлияния…

— Совершенно верно! Коррупциогенность рассасывается естественным путем. Любой нормальный бизнесмен, когда государство ему говорит, что предоставляет ему поддержку на внешних рынках — любой нормальный бизнесмен скажет: "Ребята, спасибо! Я пошел биться за тот же 150-миллионный российский рынок, я не буду оглядываться на местный!" Вот в чем дело-то. И ему уже нет никакого дела до чиновников в собственной стране. Коррупциогенность в этом случае приближается к нулевому уровню.

А сейчас как? Наши олигархи, да и бизнесмены попроще дела свои делают в Казахстане, а отдыхать едут за границу. В странах же с развитой рыночной экономикой обычно с точностью наоборот: дела делают за рубежом, а отдыхать летят домой, в свою родную страну, как японцы, например, или многие деловые южнокорейцы. Вот и нам давно пора Казахстан осознать своим домом.

— А ведь экспортно-ориентированная экономика, о которой вы говорите, действительно дает еще и то самое искомое всенародное единство, поскольку исчезают, как уже отмечалось, силовые отношения между госаппаратом и бизнесом, устанавливаются сами собой просто дружеские отношения, когда им друг от друга совершенно ничего не нужно, кроме чувства единения…

— Патриотизм и единство — это естественные вещи, которые рождаются безо всяких искусственных лозунгов и идеологий только в экспортно-ориентированной, естественной и здоровой экономике. Подлинная экономика, которая стремится себя миру показать — что и как она умеет делать — только сплачивает народ, порождает тот самый столь востребованный средний класс, доля которого катастрофически уменьшилась в последнее десятилетие.

— Если подытожить интервью, то сейчас настала пора глубоких размышлений, полного переосмысления всей экономической политики государства, нужно поменять мышление, сместить акценты… Вся ваша книга как бы говорит казахстанским предпринимателям: "Ищите, где вы можете помочь миру своим бизнесом — и мировая экономика сама поддержит вас!" Спасти свою экономику можно только помогая другим странам решать их бизнес-проблемы, трансцендируя себя наружу — вот с чего, по сути, начинается любая здоровая страновая экономика и вся экономическая философия.

— Да. Я очень надеюсь, что оценка Касым-Жомартом Кемелевичем сложившейся экономической ситуации на встрече с бизнесменами показывает только вершок тех системных размышлений, которые только набирают свой ход. Очень на это надеюсь, поскольку новый Казахстан может состояться только в результате изменения господствующего экономического мировоззрения. Это непросто, трудоемко. Но это единственный путь для подлинного, долгосрочного процветания страны.

— Раньше, в советское время, говорили, что экономика — это базис, а политика всего лишь надстройка над базисом…

— Это, скорее, диалектика. Одно с другим взаимосвязано, одно определяет другое. Поэтому, вместе с изменением и обновлением политического курса нужно обязательно пересматривать и всю экономическую парадигму, действуя сразу с обеих флангов. Нужно умное, философски обоснованное и продуманное системное наступление сразу с нескольких фронтов. Иначе кризис только усугубится.

СправкаBaigeNews.kz:

Кусаинов Айдархан Маратович — физик, инженер; окончил МГУ им. М.В. Ломоносова (Москва), Атырауский институт нефти и газа (Атырау); магистр экономики Университета КИМЭП (Алматы).

В 1994-1998 трудился в консультационном бизнесе, в том числе в качестве консультанта правительства РК.

В 1998-2001 работал на руководящих должностях в национальных нефтегазовых компаниях - директор департамента, исполнительный директор, вице-президент в компаниях.

В 2001-2003 работал директором департамента газовой промышленности Министерства энергетики и минеральных ресурсов.

С 2004 вернулся в консультационный бизнес, создав компанию Almagest, специализирующейся на стратегическом и управленческом консультировании.

В 2014-2015 году работал в АО "Центр развития Алматы" в качестве руководителя группы управления концессионными проектами". Входил в советы директоров различных компаний в качестве представителя акционера или независимого директора. Член Российской и Казахстанской ассоциаций независимых директоров.

С 2017 по 2018 год работал советником председателя Национального банка РК Данияра Акишева.

Состоялась смена руководства фонда Самрук-Казына, передает VRK.News.

Политический тяжеловес Ахметжан Есимов покинул пост председателя правления АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» по состоянию здоровья.

Копию документа в Telegram опубликовал интернет-портал Nege. Отметим, что информация о возможной смене руководства ФНБ начала распространятся в соцсетях 20 марта. Однако, на сайтах Акорды, правительства, самого фонда подтверждения смены руководства нет.

Между тем, согласно документу, на его место назначен Алмасадам Саткалиев, который ранее занимал позицию управляющего директора «Самрук-Казына».

Соответствующие договоренности, по данным из неофициальных источников, достигнуты после разделения АО НК «КазМунайГаз» и назначения Кайрата Шарипбаева в АО «КазТрансГаз» — новую «дочку» фонда.

В некоторых СМИ обсуждалось, что в будущем, возможно, мы увидим Ахметжана Есимова в качестве одного из сенаторов. В качестве сенатора он будет противостоять спикеру сената Маулену Ашимбаеву.

Саткалиев Алмасадам Майданович

Родился 31 октября 1970 года в Алма-Ате. Окончил Казахский национальный университет имени аль-Фараби по специальности «механик, математик-прикладник» (1992), также Назарбаев-университет (2015) и Стэнфордский университет (США, 2016). Доктор экономических наук.

С начала 1990-х годов работает в бизнес-структурах. В 1997–2001 годах занимал руководящие должности в «Казтрансойле». С 2001 года — финансовый директор, вице-президент по экономике, первый вице-президент АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (KEGOC). C 2006 года — руководитель АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами "Самрук"». В 2007 году был замминистра энергетики и минеральных ресурсов Казахстана. С 2007 года занимал должность главы правления, затем первого вице-президента, президента KEGOC. С 2011 года был управляющим директором АО «Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына"». В 2012–2018 годах — глава правления АО «Самрук-Энерго». С августа 2018 года — управляющий директор — руководитель дирекции по управлению активами АО «Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына"». Также возглавляет совет директоров KEGOC.

О фонде «Самрук-Қазына»

Акционерное общество «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» — холдинг по управлению государственными активами Республики Казахстан, находящийся под контролем правительства, созданный для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики.

Холдинг создан как «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» путём слияния акционерных обществ "Фонд устойчивого развития «Казына» и "Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» в соответствии с указом президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева от 13 октября 2008 года № 669 «О некоторых мерах по конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики» и постановлением Правительства Республики Казахстан от 17 октября 2008 года № 962 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 13 октября 2008 года № 669» . С 2012 года в связи с изменениями в законодательстве носит название АО «Самрук-Қазына».

Сексистское поздравление с 8 марта, которое в праздничные дни красовалось на высотном здании КТЖ, возмутило общество, передает VRK.News.

«Слушай дорогой, давай обойдемся без тюльпанов и конфет. Мне просто нужен длинный, стальной, надежный… поезд! Железные леди КТЖ выбирают только надежных. С 8 Марта, дорогие наши девушки. Поздравляют вас стальные мужчины КТЖ», — такая надпись и мультяшный ролик появились на LED-экране на здании нацкомпании в столице.

Скандальное видео появилось на странице КТЖ в Instagram накануне праздника, став вирусным. Оно «разлетелось» по всем пабликам. Ролик стали бурно обсуждать в социальных сетях и СМИ. Часть аудитории хвалили за креатив, но большая часть восприняла данный ролик с критикой.

Так, гендерный эксперт и общественный деятель Аида Алжанова на своей страничке в Facebook обрушилась с гневным постом за столь вызывающее «поздравление».

«Неудивительно почему в поездах Казахстана происходят случаи насилия. Гендерная дискриминация проецируется в компании на самом высоком уровне. У такой крутой корпорации наверняка есть стандарты этики, утвержденные Советом директоров, в составе которого всего 1 женщина (независимый директор) из 9 мужчин, что составляет 11%. Причём женщина, Керстин Боккер — гражданка Германии, где сексизм в рекламе законодательно запрещён. Считаю, что независимых директоров КТЖ надо лишить бонусов, если Компания не принесёт извинения гражданам Казахстана за распространение сексисткой рекламы, госпоже Боккер выразить недоверие, а остальным членам СД провести тренинг по гендерному равенству. И кроме того, необходимо довести количество женщин в составе СД национальных компаний до 40%, о чем уже неоднократно заявлял президент Токаев», — написалагендерный эксперт.

Бывшая кавээнщица, экс-депутат Мажилиса Бахыт Сыздыкова также возмутилась его содержанием.

«В ролике прослеживается явный подтекст, и, поверьте мне, как человеку, который профессионально занимался юмором, что с чувством юмора это никак не связано. Да, возможно, для внутреннего корпоратива этот ролик и зашел бы, но вот так поздравлять женщин своей страны после того, как страну потряс случай с изнасилованием в поезде КТЖ - это я считаю неуважение к женскому полу», — написала она уже в своем Instargam.

По ее мнению, подтекст, скрытый в ролике, совершенно недопустим.

В комментариях большинство пользователей также разглядело явный сексуальный подтекст. «Кто слова подобрал? Из порносайта взяли, что ли?», «А что порно не включили?» «Да, цензуры нет. Такая реклама аморальна. Можно между собой так шутить, ну не на всю страну же», — написали юзеры под постом, назвав ролик пошлым, низкопробным и позорным.

 

 

 

Посмотреть эту публикацию в Instagram

 

 

 

Публикация от ?ДЕПУТАТ С КОСОЙ? (@bahytsyzdykova)

В КТЖ, между тем, сообщили, что на создание и размещение ролика на большом экране компания не потратила средств. Их PR-служба инициировала и изготовила поздравительный ролик своими силами при поддержке молодежи.

По словам руководителя пресс-службы КТЖ Абзала Нуркасимова, сотрудники хотели таким образом поздравить женскую половину коллектива с праздником.

«Мы хотели поздравить с предстоящим женским праздником наших красивых и сильных железнодорожниц на всю страну вот таким креативным способом, по-молодежному. Если ролик вызвал бурные обсуждения в соцсетях и о нем говорит вся страна, пишут СМИ, значит, у нас это получилось», — попытался сгладить ситуацию Нуркасимов.

Он добавил, что в процессе подготовки данного ролика сотрудники PR-службы ставили одну цель — создать «цепляющий» ролик.

В свою очередь, АО «Казахстан темир жолы», выразив «признательность, уважение и восхищение женщинами, которые наравне с мужчинами трудятся на стальных магистралях страны», принесло свои официальные извинения за скандальное неофициальное поздравление.

«Мы приносим свои официальные извинения за любые отрицательные эмоции, вызванные данным роликом. При подготовке видеоролика компания не преследовала цели оскорбить или унизить представительниц женского пола», — говорится в сообщении АО «Казахстан темир жолы».

В компании отметили, что в КТЖ работает свыше 24 тысяч женщин, что составляет 21 процент от общего количества всего персонала.

Президенту Казахстана Касым-Жомарту Токаеву доложили о деятельности «ФНБ «Самрук-Казына» в рамках борьбы с пандемией, передает VRK.News со ссылкой на пресс-службу президента.

Председатель правления ФНБ «Самрук-Казына» Ахметжан Есимов сообщил Касым-Жомарту Токаеву о том, что в марте текущего года Фонд профинансировал приобретение шести миллионов защитных масок врачам, полицейским и социальным работникам.

Глава «Самрук-Казына» проинформировал также о взаимодействии Фонда с министерством здравоохранения, в рамках которого за счет финансовых средств компании было закуплено 100 машин скорой помощи, 1000 кислородных концентраторов, 50 аппаратов искусственной вентиляции легких, 1000 пульсоксиметров и 3000 противовирусных препаратов «Авифавир».

Глава государства также был проинформирован о том, что по поручению Елбасы Нурсултана Назарбаева Фондом будет профинансировано строительство двух клиник по профилактике и контролю инфекционных заболеваний в Нур-Султане и Алматы.

Ахметжан Есимов рассказал Президенту о планах по созданию производства вакцины от коронавируса совместно с Россией.

В ходе беседы была рассмотрена текущая ситуация в компаниях Фонда.

Ахметжан Есимов сообщил что в текущем году правительству будут выплачены дивиденды в размере 120 миллиардов тенге, что в десять раз больше, чем в 2017 году. Ранее «Самрук-Казына» досрочно направил более 50 миллиардов тенге в Национальный фонд.

Решением правления АО «ФНБ «Самрук-Қазына» Алпысбаев Канат Калиевич назначен председателем правления АО «Казпочта», передает VRK.News.

Ранее Канат Алпысбаев занимал должность управляющего директора по логистике и международному сотрудничеству Фонда «Самрук-Қазына», с 2008 по 2018 год работал в АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» на различных должностях.

Алпысбаев Канат Калиевич родился 31 марта 1972 в городе Атбасар Акмолинской области. Окончил Алма-Атинский институт инженеров железнодорожного транспорта, университет Кентукки (США), Московскую международную высшую школу бизнеса.

Имеет учёную степень магистра.

С 1994 по 2002 год работал на предприятиях Целинной железной дороги, РГП «КТЖ», акционерных обществах различного профиля.

В 2002-2003 годы — директор по финансам и управлению, вице-президент по финансам и информационным технологиям ЗАО «Эйр Астана».

С ноября 2005 по июнь 2008 года работал директором по развитию бизнеса филиала корпорации «Дженерал Электрик».

С 2008 по 2013 годы работал вице-президентом по экономике и финансам АО «НК «КТЖ».

С января 2013 по ноябрь 2014 года — вице–президент по логистике АО «НК «КТЖ».

С декабря 2014 по апрель 2016 годы — вице–президент по координации операционной деятельности АО «НК «КТЖ».

С сентября 2016 по ноябрь 2018 года президент — председатель правления АО «НК «Қазақстан темір жолы».

С декабря 2018 по июль 2020 года — управляющий директор по транспорту и логистике АО «Самрук-Қазына».

Сакен Сарсенов, ранее занимавший пост председателя правления АО «Казпочта», освобождён в связи переходом на другую работу.

Читайте также:

Задержаны провокаторы беспорядков в Шорнаке

Природный гепарин против COVID оказался эффективнее «Ремдесивира»

Досье о всех педофилах Казахстана выложили в открытом доступе

Уже 80226 случаев коронавируса зарегистрировано в Казахстане

Как могут наказать похитителя девочки в Сатпаеве

Боровое утонуло в «не предусмотренном» мусоре

Армяне и азербайджанцы устроили побоище в Москве

Госслужащих проверят на знание казахского языка по-новому

Чисто на посреднических операциях в сфере нефтестроительства зарабатывают в Казахстане некоторые китайские компании. Об этом, как передает VRK.News, рассказал Союз нефтесервисных компаний Казахстана (KazService).

Как собщается, в адрес Союза нередко поступают жалобы на иностранные компании. Казахстанский нефтесервис сталкивается с ситуациями, когда крупные иностранные предприятия лоббируют «своих» поставщиков, препятствуя развитию казахстанского содержания.

"С подобной жалобой к нам недавно поступило письмо от одной казахстанской компании о создании необоснованных препятствий со стороны ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.» (KPI) — оператора проекта по строительству первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области. По информации казахстанской компании ТОО «KPI Inc.» передает китайской компании Chinese National Chemical Engineering Company (CNCEC, Китайская национальная химико-инженерная корпорация) основные объемы работ по строительству металлоконструкций по цене 250 000 тенге на 1 тонну металла без НДС. В свою очередь, по их информации CNCEC, фактически ничего не делая сама, через свои подрядные компании, такие как «Montazh 01» и «Строительные управления» привлекает казахстанские компании в качестве субподрядчиков и оценивает стоимость работ не выше 160 000 тенге за 1 тонну металла. Разница получается 90 000 тенге за 1 тонну металла, что составляет 36% и все эти деньги уходят «в карман» китайской компании", — говорится в телеграм-канале KazService.

Таким образом, как отмечается в обращении компании, большая часть дохода от данного объема работ, заказчиком и фактически исполнителем которого являются казахстанские компании, уходит мимо Казахстана. А «мизерный» доход, который получает казахстанский подрядчик, выполнивший весь объем работ, фактически весь расходуется на накладные расходы, такие как зарплата работников, аренда техники, питание и т.д.

"За последнее время правительством страны принято много законодательных актов, направленных на поддержание отечественного бизнеса, увеличение доли казахстанского содержания в крупных проектах, привлечения казахстанских компаний к выполнению основополагающих для страны объемов работ. Но почему-то «неприкасаемыми» в этом отношении остаются китайские компании, а именно: компания Chinese National Chemical Engineering Company", — отмечается в обращении компании, название которой сохраняется телеграм-каналом в анонимности.

По данному вопросу KazService намерен провести переговоры с операторами ТОО «KPI Inc.» и АО «НК «КазМунайГаз». Вместе с тем, представляя интересы более 200 нефтесервисных компаний, KazService напоминает, что в случае если казахстанская компания столкнулась с необоснованными барьерами со стороны операторов, то бизнесмены могут обратиться в Союз, написав на Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript..

"Мы уверенны, что совместными усилиями, нам удастся решить отраслевые проблемы нефтесервисных компаний и создать цивилизованный рынок сервисных услуг, который будет успешно конкурировать с иностранными сервисными компаниями. В свою очередь, анонимность заявителей гарантируем", — заявляет Союз нефтесервисных компаний Казахстана.

Нескончаемое строительство

Отметим, что ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. («Казахстан Петрокемикал Индастриз Инк.»), фигурирующий в анонимном обращении, является оператором проекта «Строительство первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области» (находится в 33 км к северо-востоку от Атырау) и создано на основании постановления Правительства РК № 101 от 29 января 2004 года.

Главным участником товарищества является ТОО «Объединенная химическая компания», которому принадлежит 99% доли в ТОО, тогда как другим участником с долей в 1% является ТОО «Фирма Алмэкс Плюс» — частный инвестор. В свою очередь, единственным участником ТОО «Объединенная химическая компания» является АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Само ТОО «Объединенная химическая компания» было создано по поручению Президента РК для реализации проектов химической отрасли.

В рамках реализации проекта еще в 2015 году на конкурсной основе был выбран генеральный подрядчик — китайская компания CNCEC. Ранее сообщалось, что 13 декабря 2015 года в рамках визита премьер-министра РК в КНР между оператором проекта KPI и CNCEC был заключен договор на проектирование, поставку оборудования и строительство (ЕРС контракт).

Китайская Национальная химико-инженерная строительная компания занимается проектированием для химических, нефтехимических и медицинских проектов, а также выступает в качестве генерального подрядчика по строительству. Осуществляет работы и поставки по EPC контракту, в химической, нефтехимической, строительной отраслях, занимается защитой окружающей среды, электротехникой, оборудованием, сталью, трубопроводами, дорожными и энергетическими работами.

В настоящее время численность работников казахстанской компании KPI составляет 163 человека, в период эксплуатации, с учетом вспомогательных и сервисных служб, количество работников увеличится до 548 человек. Сейчас на проекте трудятся свыше 1 тысячи человек от подрядных и субподрядных организаций, 800 из которых — работники казахстанских компаний. На пике строительства планируется задействовать 4 тысячи рабочих.

Сырье для завода — 550 тысяч тонн пропана — планируется по трубопроводу поставлять с месторождения Тенгиз на станцию Карабатан, что приблизительно в 50 км от города Атырау. Ожидается, что газохимическим комплексом в Атырауской области будет производиться глубокая переработка пропана (первая фаза) и этана (вторая фаза) для получения пропилена с мощностью до 500 тысяч тонн пропилена в год. Стоимость проекта — 2,6 миллиарда долларов, финансирование ведется со стороны Банка развития Китая. Строительство планируется завершить в 2021 году.

Выходит, что CNCEC зарабатывает барыши от китайских же денег, а Казахстан тут просто поле для манипуляций. Хотя надо признать, что строительство мало-помалу, судя по новостям сайта KPI, уже все-таки приближается к успешному завершению. Просто казахстанским компаниям-трудягам-субподрядчикам, как водится, недоплатили. Правительство наше, похоже, этот пункт по субподрядам вообще не обсуждало с китайским генподрядчиком.

Почему китайцам выгодно финансировать проект

Экономист, кандидат технических наук Петр Своик еще в 2019 году очень интересно прокомментировал то обстоятельство, почему так долго строится нефтехимический парк и кто будет покупать его продукцию:

"Здесь пересекаются три важных интереса. Первый — государственный. Страна все-таки хочет иметь свою переработку нефти, а не только гнать ее сырую за рубеж. И тут конкретный интерес и «понты». Все же надо отчитаться, что мы тоже что-то можем... Второй интерес американский, направленный в противоположную сторону, — американцев, хозяев «Шеврона», то есть компании «Тенгизшевройл». Им это не нужно. Их интерес состоит в выкачивании сырой нефти из Казахстана. Третья сторона — китайцы. Их интерес состоит в том, чтобы иметь не на своей, а на сопредельной территории некие производства, выгодные им. Это практически единственная сторона, которая заинтересована в строительстве этого нефтехимического комплекса. Вот это три вектора. Ни один из них не совпадает. Они как лебедь, рак и щука, которые тянут в разные стороны. Государству надо бы наладить выпуск сырья, которое оно бы перерабатывало в готовый продукт. Но государство до этого недотягивает. Ни качественно, ни денежно. Американцам надо всячески саботировать это дело. Они напрямую не могут отказаться. А китайцам нужно сырье. Они поэтому хоть и с большими проволочками, но продавливают свой вариант. Китайцы как минимум 90% продукции будут забирать. Поэтому они и финансируют этот проект".

Читайте также:

Жилстройсбербанк Казахстана сменит название

COVID выявлен у акима Темиртау Галыма Ашимова

Пропавших девочек нашли живыми в Туркестанской области

94-летняя королева Великобритании прокатилась на пони

В город Вашингтон вводят войска для усмирения протестующих

Уже 11571 случай коронавируса зарегистрирован в Казахстане

Проект закона "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам противодействия коррупции" рассмотрен 29 апреля в Мажилисе, передает VRK.News.

Антикоррупционная служба предложила ввести в перечень субъектов коррупционных правонарушений директоров структурных подразделений компаний квазигосударственного сектора. Таким образом, уголовная ответственность может распространяться не только на первых руководящих лиц, но и на подчиненных нацкомпаний.

Однако, по мнению мажилисменов, необходимо расширить этот должностных лиц. Так, депутат Татьяна Яковлева на обсуждении законопроекта предложила ужесточить новеллы закона, указывая на возможную недостаточность предлагаемых разрабочиком мер для эффективности борьбы с коррупцией в квазигосударственном секторе в сфере госзакупок.

В свою очередь, первый заместитель председателя Агентства по противодействию коррупции Олжас Бектенов заявил, что Антикоррупционная служба готова расширить перечень должностных лиц, но делать это нужно постепенно.

"В квазигосударственном секторе на сегодняшний день только первые руководители являются субъектами коррупции, согласно закону. И сейчас, когда мы разрабатывали данный законопроект, пришли к общему мнению с госорганами, что в данной редакции пока только до руководителей самостоятельных структурных подразделений. К примеру, директоры департаментов, которые отвечают за реализацию тех или иных проектов. Мы считаем, что пока это первый шаг. Если депутаты поддержат, мы в данной правовой ситуации поработаем, посмотрим, а дальше будет видно", — подчеркнул Олжас Бектенов.

Читайте также:

Хочешь прилететь в Нур-Султан? Пройди ПЦР-анализ на коронавирус!

Главврач покончила с собой в Нью-Йорке, заразившись COVID-19

Уже 3063 случая коронавируса, 50 пациентов спасли от смерти

Искусственный интеллект применят против COVID в Казахстане

Марат Тажин награжден орденом Барыс III степени

АО «Эмбамунайгаз» возглавил Есен Каиржан, передает VRK.News со ссылкой на службу по связям с общественностью компании.

​Сообщается, что председателем правления АО «Эмбамунайгаз» избран Есен Каиржан, ранее занимавший должность управляющего директора по закупкам и снабжению в АО «НК «КазМунайГаз».

Каиржан Есен Каиржанович — уроженец Атырауской области, в 1985 году окончил Казахский политехнический институт имени Ленина, имеет дополнительное высшее экономическое и бизнес-образование. Трудовой путь начал сразу после окончания института слесарем-ремонтником 5 разряда на Мангышлаке.

Работал инженером по эксплуатации и ремонту, старшим механиком цеха подготовки и перекачки нефти, машинистом технологических установок в объединении «Мангышлакнефть» нефтедобывающего управления «Жетыбайнефть». Последовательно пройдя все этапы профессионального становления специалиста в нефтегазовой отрасли, Е.Каиржан с 1994 года работал на управленческих позициях в ГАО «Южнефтегаз», АО «Кумколь-Лукойл», генеральным директором АО «Тургай-Петролеум», президентом АО «Каражанбасмунай» и ТОО «СП «Казгермунай». С 2018 года занимал должность управляющего директора по закупкам и снабжению в АО «Национальная Компания «КазМунайГаз».

Решением совета директоров АО «Эмбамунайгаз» от 16 января 2020 года досрочно прекращены полномочия председателя правления Жаксыбекова Ануара Еркиновича в связи с переходом на другую работу.

Между тем, судя по сообщению пресс-службы АО «Национальная компания «КазМунайГаз» от 16 января 20120 года, «Эмбамунайгаз» в 2019 году существенно увеличило запасы ресурсной базы углеводородов. Прирост стал возможен благодаря доразведке действующих месторождений. Остаточные извлекаемые запасы нефти ЭМГ по состоянию на 1 января 2020 года составили 86,2 млн тонн. 

По состоянию на 1 января 2019 года остаточные запасы оценивались в 74,3 млн тонн.

Напомним, что АО «Эмбамунайгаз» является дочерней организацией АО «Национальная компания «КазМунайГаз».

Читайте также:

Узаконить в Казахстане: какие пошлины надо уплатить владельцам авто с иностранными номерами

Актобе, Актау, Жанаозен: митинги возмущенных владельцев авто с иностранными номерами вспыхнули в Казахстане

Нефть била фонтаном. Подробности аварии на объекте «КазТрансОйл»

Булат Бакауов все же арестован

Будущие судьи Казахстана выпивали и отжигали на практике в Германии

В советы директоров компаний квазигосударственного сектора будут входить представители гражданского общества, передает VRK.News со ссылкой на Baigenews.kz. Идею поддержал Президент Казахстана.

"Следует обеспечить повышение эффективности и дальнейшей оптимизации квазигосударственного сектора. Я поддержал идею ввести в составы совета директоров социально-значимых предприятий квазигосударственного сектора представителей гражданского общества. По итогам обсуждений с членами совета, правительством подготовлено решение по участию общественников в этой работе. Они касаются перечня предприятий, статуса общественных деятелей, процедуры отбора кандидатур и так далее", - сказал Касым-Жомарт Токаев на втором заседании Национального совета  общественного доверия.

Он поручил правительству провести отбор и внести кандидатуры на согласование до 1 марта 2020 года.

Читать также:

Вдвое снизят численный порог для регистрации партии в Казахстане

Декриминализировать статью о клевете поручил Президент

С латифундистов Казахстана сдерут три шкуры

Почему Токаева заменит Назарбаев — Берик Уали

ТОО «МАЭК-Казатопром» перешло в государственную собственность, передает VRK.News со ссылкой на lada.kz.

Сообщается, что на основании постановления правительства и соответствующего договора дарения акционерное общество (АО) «Фонд национального благосостояния (ФНБ) «Самрук-Казына» передало 100 процентов доли участия товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО) «МАЭК-Казатомпром» в государственную собственность. 

Организационная форма предприятия осталась прежней — товарищество с ограниченной ответственностью. Право владения и пользования государственной долей участия товарищества передано в Министерство энергетики Республики Казахстан.

"Думаю, что принадлежность к профильному министерству будет иметь положительный эффект для решения многих насущных проблем предприятия. Никакого изменения условий и оплаты труда для работников не произойдет. Вероятнее всего, изменится название предприятия, возможно уберут приставку «Казатомпром»", — сообщил изданию исполняющий обязанности директора предприятия Игорь Чернецкий.

Исполняющий обязанности директора товарищества рассказал о проделанной работе предприятия за 2019 год.

"За 11 месяцев было выработано 4,3 миллиарда киловатт/час электроэнергии, 3,3 миллиона гигакалорий теплоэнергии, 12,6 миллиона кубических метров питьевой и 2,8 миллиона кубических метров технической воды. Произведено 3,4 миллиона кубометров горячей воды и 18,7 миллиона кубометров дистиллята", — сообщил Игорь Чернецкий.

В 2019 году капитально отремонтировали два паровых котла и две турбины, один энергоблок, шесть бойлерных и пять дистилляционных опреснительных установок.

Летом на предприятии заменили 1060 погонных метров теплопровода и 653 метра магистрального водовода минерализованной воды. Выполнен текущий ремонт 43 единиц основного и 2463 единиц вспомогательного оборудования.

Всего в поддержание исправного состояния оборудования вложено около 6 миллиардов тенге.

Напомним, что Мангистауский атомный энергокомбинат (МАЭК, ранее — Мангышлакский энергозавод, Мангышлакский энергокомбинат) — работал как АЭС в 1972-1999 годах. В его составе — завод приготовления дистиллята (ЗПД) с опреснительными установками, использующими пар от реактора БН-350, а также от вырабатывающих электроэнергию и тепло ТЭЦ-М, ТЭЦ-А, ТЭЦ-3, в городе Шевченко (ныне Актау), Казахстан. Ныне предприятие является многопрофильным энергетическим предприятием Казахстана, которое является крупным источником энергоснабжения в Мангистауской области. Является субъектом рынка, занимающим доминирующее положение на рынке электроэнергии, субъектом естественной монополии по производству тепла и водоснабжению. Входил в группу Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына», но на данный момент стал подведомственным предприятием министерства энергетики РК.

Поезд врезался в джип на нерегулируемом переезде близ Балхаша, погибли два человека, одного отвезли в больницу с травмами, передает VRK.News со ссылкой на пресс-службу департамента полиции Карагандинской области.

Как сообщается, 17 декабря в 37 километрах от Балхаша на не оснащенном шлагбаумом переезде железнодорожной ветки сообщением Балхаш - Саяк произошло столкновение грузового поезда сообщением Балхаш - Саяк с автомашиной Toyota Prado под управлением 56-летнего жителя Балхаша.

В свою очередь, как рассказывает телеграм-канал "Вся Караганда", под поезд попали трое сотрудников «Казахмыса», которые выехали на джипе на охоту.

"На нерегулируемом переезде в их джип врезался грузовой поезд. На месте происшествия скончались начальник производственного отдела Балхашского медеплавильного завода Александр Иванчин и начальник ЦЭМ Руслан Абдуллин. Начальник ТБ Ерден Сагиндыков попал в реанимацию", - говорится в сообщении местного телеграм-канала.

На сегодняшний день в банковской системе Казахстана только 8 банков из 27 имеют инвестиционный рейтинг, поэтому нужно предпринимать срочные меры по спасению банковской системы страны. Так считает, как передает VRK.News, команда экспертов по банковским рискам телеграм-канала @RiskTakersKZ,

"Государство провалило работу по надзору за банковским сектором. Этому свидетельствуют отчеты рейтинговых агентств, хроническое спасение и прочие виды субсидий банковского сектора. Теперь, когда на регулятора надежды нет, нужно действовать иначе", - говорится в обращении телеграм-канала.

По мнению экспертов телеграм-канала, нужно действовать через повышение спроса, а именно крупных держателей депозитов. К ним относятся Самрук-Казына, Байтерек, ЕНПФ, КазАгро и подведомственные организации министерств.

"Все они (квазигоскомпании - прим. ред.) должны создавать спрос на устойчивую финансовую систему. На данный момент, они её не создают. Каждый раз, давая добро на размещение средств в определенном банке, который в скором дефолтится, организации теряют деньги народа. Одной из главных целей управленцев в подобных организациях должна стать защита активов от подобных потерь", - отмечается в сообщении @RiskTakersKZ.

Для того чтобы снизить потери в БВУ всем квазигосударственным организациям команда экспертов-рисковиков рекомендует усовершенствовать политику по размещению денежных средств.

"Необходимо разработать дорожную карту по переводу средств в БВУ с инвестиционным рейтингом. К инвестиционному рейтингу относятся все значения включая «BBB-» и выше. На сегодняшний день, в банковской системе Казахстана только 8 банков из 27 имеют инвестиционный рейтинг", - констатируют эксперты.

По их мнению, программа перехода должна быть доведена до банков, чтобы они знали, что государство создает спрос на надежную банковскую систему.

"Если банки хотят привлекать деньги от квазигосударственных компаний они должны увеличить собственный капитал банков и повысить свой рейтинг. Конечно банковское лобби будет сопротивляться, но нельзя продолжать идти у них на поводу. Мы предлагаем до конца 2020 года всем квазигосударственным компаниям перевести средства в БВУ с рейтингом не ниже «BB-». До конца 2021 года все средства квазигосударственных организаций должны быть размещены в организациях с рейтингом не ниже «BBB-». Во всех организациях, которые по тем или иным причинам нарушат данные требования, предлагаем увольнять первых руководителей и финансовых директоров", - предлагает @RiskTakersKZ.

Так, по мнению экспертов телеграм-канала, за два года можно создать все необходимые стимулы для БВУ, чтобы повысить рейтинги банков и соответственно суверенный рейтинг страны.

"Это позволит повысить инвестиционную привлекательность, снизить ставки на рынке, а также вернёт доверие к банковской системе Казахстана. Для реализации данной программы повышения суверенного рейтинга не надо тратить сотни миллионов на бесполезных правительственных консультантов и на её реализацию. Это абсолютно бесплатно. Касым-Жомарт Кемелевич, то что не смог регулятор за 30 лет у Вас может получиться за 2 года", - резюмируют свое обращение эксперты-рисковики.